招聘难的公司下一步该怎么办

作者:Jessica Salerno-Shumaker, OSCPA高级内容经理  

因为公司感到人才短缺, 许多人正在学习更好的沟通方式, 提高技能等以确保其长期可持续性.  

咨询公司Rock It Results的老板艾莉森·菲尔德曼(Alyson Fieldman)表示:“必须做出改变。. “问题是，这种转变将如何发生? 随着这一代人的退休, 和公司, 在很多情况下, 缺乏强有力的继任计划, 这将是一场巨大的危机. 我认为那些能创造性地解决危机的公司, 积极主动的人才会成功.”  

 菲尔德曼作为一名战略营销人员在会计行业工作了20多年，她说她近年来看到的变化是她从未经历过的. 营销团队正在从新业务的营销转向新员工的营销，因为根本没有足够的人来完成所有需要完成的工作.   

OSCPA采访了菲尔德曼和其他会计专业人士 这是本周的经济状况播客这是一个专注于劳动力发展的新系列的一部分. 同时也在寻找新的人才, 公司比以往任何时候都更加努力地挽留和提高现有员工的技能. Steve Black, Brixey的人力资源经理 & 迈耶, 他说，他的公司一直致力于拥抱教练文化，并创造一种环境，让员工在学习新事物和在职业生涯中成长的过程中，可以放心地提问.  

“我们真正相信的是，如果你能灌输这种教练文化，定期与员工进行积极的讨论, 你要创造一个更安全的环境，在那里你可以举手提问,他说.  

他提到，公司有时会患上“闪亮球综合症”，开始追逐那些有长期意义的流行技能. 虽然关注趋势很重要, 从长远来看，从一个领域跳到另一个领域是不可持续的.  

“采取整体策略的公司将会获胜，”他说. “还有那些正在谈论尝试本周新口味的人, 他们会耗尽自己的精力.”   

现在来听这一集! 

来听上周的那一集 劳动力发展和人才危机对专业意味着什么.